1，計算股票所占份額

總股本多少啊總股本如果10000股是10%

都是按照基金凈值折算相應的基金份額來轉換的。申購費率和贖回費率是各計算各的。

2，證券市場占有率怎么算

證券市場占有率=該證券總量/證券市場總量可以通過官方網站或協會網站了解證券市場總量的信息從而算出市場占有率

市場份額最大的是銀河證券。占有率最大的是申萬

3，股票怎么算市場占有率

這個是算不出來的，只能看看市場各種機構上對它的研究報告。

你好！這個散戶是做不到的，只有莊家每天通過交易盤口可以統計散戶的持有量。希望對你有所幫助，望采納。

4，市場占有率怎么算

市場占有率一般不是自己算的，都是你所在行業的權威機構測算出來的，自己測算出來的一般對外很難采納。

證券市場占有率=該證券總量/證券市場總量可以通過官方網站或協會網站了解證券市場總量的信息從而算出市場占有率

5，市場占有率是如何計算的

市場占有率,即一企業的產品銷售量與市場上同類產品銷售量的比率。總體而言，市場占有率=本企業產品銷售量/市場上同類產品銷售量×100%。

付費內容限時免費查看回答市場占有率怎么算出來的？現在的市場中，市場占有率有3種基本測算方法：總體市場份額、目標市場份額和相對市場份額。1、總體市場份額總體市場份額指某企業銷售量（額）在整個行業中所占比重。比如：一企業的的銷售額為500萬，整個行業的銷售額為500億，那么它的市場份額為500/5000000=0.01%。2、目標市場份額指某企業銷售量（額）在其目標市場，即其所服務的市場中所占比重。比如，一餐飲企業的銷售額為100萬，餐飲服務市場的銷售額100億，則其市場份額=100/1000000=0.01%。3、相對市場份額一般來說，相對市場份額的計算更有比較意義，相對市場份額中有三大競爭者和最大競爭者之分。三大競爭者指一個企業的銷售量和市場上最大的3個競爭者的銷售總量之比。如：一個企業的市場份額是20%，而它的3個最大競爭者的市場份額分別為10%，10%，15%，則該企業的相對市場份額就是30%÷（10%+10%+15%）=57.14%最大競爭者是某企業銷售量與市場上最大競爭者銷售量之比，若高于1，表明其為這一市場的領導者。提問行業競爭性怎樣算?市場占有率怎樣算?回答競爭性優勢對成功的創業型企業而言是很重要的。那它是什么呢？競爭性優勢是讓企業與眾不同的東西——換言之，它的競爭力所在。當一個企業擁有競爭性優勢時，它就有了其他競爭者所沒有的東西。做一些比其他企業做得更好的東西，或者做一些其他企業不能做的東西。競爭性優勢是企業長期成功和生存的必要因素。然而，獲得和保持一個競爭性優勢并不容易。創造競爭性優勢的能力將導致企業的成功或者失敗。但是，一個創業型企業的不良經營通常可歸結于沒有競爭性優勢或競爭優勢不強。怎樣獲得并保持一個競爭性優勢？對此有三種不同的觀點。靠前種觀點稱做：行業企業法（industrialorganization,I/O）。競爭性優勢產生于企業看待重要的外部因素的能力，為尋求潛在的機遇而對這些因素進行分析的能力，然后基于其發現做出企業決策的能力。在I/O觀點中，分析的焦點是外部的。根據這一觀點，獲得和保持競爭優勢依賴于看待外部傾向和外部變化，以及對其進行詮釋并采取行動的能力。關于競爭性優勢的第二種觀點稱做：基于資源的觀點（resouicebasedview,RBV），這種觀點強調利用企業的資源和能力。其焦點是內部的。根據RBV，獲得和保持競爭性優勢依賴于獲得獨特的企業資源和能力資源就是一個企業為其生產過程中要做的任何工作而準備的資產。這些資源可以是經濟上的、物質上的、人力上的、無形的以及組織結構上的/文化上的。經濟資源包括現金儲備、最高賒賬額、貸款額度、籌款能力、可得資產（股票）以及其他的貨幣資產。物質資產是有形資產，像建筑、設備裝置、原材料、辦公用品、生產設備等等。人力資源包括企業員工的經歷、知識、技能、積累的智慧和特性。無形資產是像品牌名稱、專利、商標、數據庫、版權或專利設計之類的東西。最后建設性的或文化的資源包括像企業歷史、文化、工作系統政策、與利害關系人之間的關系以及所使用的組織機構（非正式的或正式的）。資源是“是什么”——企業擁有的是什么？生產能力，從另一個角度講，是“怎么樣”——決定企業怎樣有效地把投入（資源）轉變成產出（產品和服務）的企業的程序和過程。有一個很好的例子能夠解釋資源和能力的不同，那就是一個被認為是出色的/卓越的/優異的/杰出的廚師的人。這個廚師擁有用于準備美味佳肴的鍋、調料、各種設備以及其他的烹調材料（也就是資源）。但是得到出色的/卓越的/優異的/杰出的廚師稱號，不僅僅是擁有這些資源，這個人必須能夠對這些資源做些什么。一個好的廚師必須能使用設備（鍋、器皿和其他的烹調裝備）把原材料（食物、調料等等）轉化成為美味的大餐。同樣，一個企業擁有的可被使用（轉化）的資源就構成了一個競爭性優勢。盡管一個企業的資源可以被認為是它的“貨物儲藏室”，但是這些資產被企業家或其他企業員工在工作過程中使用時是非常有價值的。就資源自身而言，它們不具備生產能力。想想我們的美食家廚師——他使用適當的裝備把調料和實物混合在一起做出美味佳肴。同樣，為了達到企業的目標，企業的資源也必須通過能力被結合和使用。當企業的員工開展工作，在企業的日常工作框架中使資源結合在一起時，他們就積累起了關于怎樣最好地利用這些資源的知識和經驗。提問傻逼更多3條

市場份額（市場占有率）根據不同市場范圍有四種測算方法：1、總體市場指一個企業的銷售量（額）在整個行業中所占的比重。2、目標市場指一個企業的銷售量（額）在其目標市場，即它所服務的市場中所占的比重。一個企業的目標市場的范圍小于或等于整個行業的服務市場，因而它的目標市場份額總是大于它在總體市場中的份額。3、三大競爭者指一個企業的銷售量和市場上最大的3個競爭者的銷售總量之比。如：一個企業的市場份額是30%，而它的3個最大競爭者的市場份額分別為20%，10%，10%，則該企業的相對市場份額就是30%÷40%=75%，如4個企業各占25%，則該企業的相對市場份額為33%。一般地，一個企業擁有33%以上的相對市場份額，就表明它在這一市場中有一定實力。4、最大競爭者指一個企業的銷售量與市場上最大競爭者的銷售量之比。若高于100%，表明該企業是這一市場的領袖。本條內容來源于：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

假設2008年中國手機的銷售量是1億部，你公司生產的手機銷售共1000萬部，那么你公司的市場占有率即為10%。以此類推……

市場占有率簡介市場占有率是企業戰略管理和營銷學中的一個重要概念。其定義為某一時間，某一個公司的產品（或某一種產品），在同類產品市場銷售中占的比例或百分比。　　市場占有率可以銷售金額或銷售產品數量來定量衡量。所謂同類市場需要根據具體情況定義；例如企業制定有針對性的營銷計劃時，可以只考慮其在特定地區市場、或某個檔次市場等的占有率。　　市場占有率是判斷企業競爭水平的重要因素。在市場大小不變的情況下，市場占有率越高的公司其產品銷售量越大。同時由于規模經濟的作用，提高市場占有率也可能降低單位產品的成本、增加利潤率。　　市場占有率計算方法用一定時期內你公司某產品的銷售數量，除以該產品市場銷售量總和，得出的百分比數值就是你公司產品在該時間段的市場占有率。比如：你公司銷售甲產品10件，經統計市場當年銷售甲產品的總量為100件，則：10/100*100%=10%，你公司甲產品的市場占有率即為10%該指標越大，說明你公司產品市場占有份額越大，產品競爭力越強。個人見解，僅供參考！

　　市場占有率可以銷售金額或銷售產品數量來定量衡量，說明你公司產品市場占有份額越大，經統計市場當年銷售甲產品的總量為100件：你公司銷售甲產品10件。　　市場占有率計算方法用一定時期內你公司某產品的銷售數量。所謂同類市場需要根據具體情況定義，除以該產品市場銷售量總和、或某個檔次市場等的占有率，提高市場占有率也可能降低單位產品的成本；例如企業制定有針對性的營銷計劃時。個人見解，得出的百分比數值就是你公司產品在該時間段的市場占有率。同時由于規模經濟的作用，可以只考慮其在特定地區市場。　　市場占有率是判斷企業競爭水平的重要因素;100*100%=10%，市場占有率越高的公司其產品銷售量越大。在市場大小不變的情況下，則、增加利潤率。其定義為某一時間：10/。比如，產品競爭力越強，僅供參考　　市場占有率簡介市場占有率是企業戰略管理和營銷學中的一個重要概念，某一個公司的產品（或某一種產品），在同類產品市場銷售中占的比例或百分比，你公司甲產品的市場占有率即為10%該指標越大