BCG幣怎么樣具體解答和bcc什么幣細致分析

2024-11-27 23:32:01 來源：互聯網轉載或整理

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根據查詢相關資料顯示BCG幣2022年7月16日價格為0.00162163美元。BCGChain簡稱BCG，是以太坊平臺上發布的加密貨幣令牌，24小時交易量為6659.91美元，價格在過去24小時內下跌了-7.9%。它的流通供應量為0個硬幣，最大供應量為20億個硬幣。BCG幣在兩個交易所上市，CoinTiger是交易BCG幣最活躍的交易所，在blockexplorer上瀏覽BCG幣的地址和交易。

定量戰略計劃矩陣(QSPM矩陣)

簡介

定量戰略計劃矩陣(QSPM矩陣)為戰略決策階段重要的分析工具。該分析工具能夠客觀地提出哪一種戰略是優秀的。QSPM利用靠前階段及其第二階段分析結果來進行戰略評價。QSPM的分析原理是:將第二階段制定各種戰略分別給予評分，評分是根據各戰略是否能使企業更充分利用外部機會以及內部優勢，盡量避免外部威脅及減少內部弱點4個方面，通過專家小組討論形式得出的。得分高低反映其戰略的最優程度。也就是說，QSPM輸入信息正是靠前階段因素評價結果(是由EFE矩陣及IFE矩陣以及競爭態勢矩陣分析得出)與第二階段備選的戰略(是由SWOT矩陣以及SPACE分析、BCG矩陣、IE矩陣和大戰略矩陣分析得出)，QSPM的結果反映其戰略最優程度。

詳細內容

定量戰略計劃矩陣(QSPM矩陣)為戰略決策階段的重要分析工具。這個分析工具能夠客觀地指出哪一種戰略是優秀的。QSPM利用靠前階段與第二階段的分析結果來進行戰略評價。

QSPM分析原理:把第二階段制定的各種戰略分別評分，評分是根據各戰略是否能使企業更充分利用外部機會與內部優勢，盡量避免外部威脅與減少內部弱點四個方面，通過專家小組討論形式得出。得分高低反映戰略的最優程度。也就是說，QSPM的輸入信息正是靠前階段因素評價結果(由EFE矩陣和IFE矩陣、競爭態勢矩陣分析得出)與第二階段的備選戰略(由SWOT矩陣與SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和大戰略矩陣分析得出)，QSPM結果反映戰略的最優程度。

雖然QSPM是基于事先確認的外部及內部因素來客觀評價備選戰略工具，然而，良好的直覺判斷對QSPM仍然是必要且極為重要。

QSPM矩陣格式如下表所示。QSPM頂部一行包括從SWOT矩陣及SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣以及大戰略矩陣中得出的備選戰略。這些匹配工具通常會產生類似可行戰略。需注意的是，并不是說匹配技術所建議每種戰略都要在QSPM中予以評價，戰略分析者必須運用良好直覺對行業的豐富經驗剔除一些明顯不可行戰略選擇，只將最具吸引力戰略列入QSPM矩陣。QSPM的左邊一列為關鍵的外部與內部因素(來自靠前階段)，頂部一行為可行備選戰略(來自第二階段)。具體地說，QSPM的左欄包括從EFE矩陣和IFE矩陣直接得到的信息。在緊靠關鍵因素的一列中，將標出各因素在EFE矩陣及IFE矩陣中所得到的權數。在QSPM矩陣里一個重要的概念是戰略的最優程度。它是根據各戰略對外部與內部因素的利用和改進程度而確定的。QSPM里包括的備選戰略的數量和戰略組合的數量均不限，分析結果并不是非此即彼的戰略取舍，而是一張按重要性與最優程度排序的戰略清單

建立步驟

(1)在QSPM的左欄列出公司的關鍵外部機會與威脅、內部優勢與弱點。

這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。

QSPM中應至少包括10個外部和10個內部關鍵因素。

(2)給每個外部及內部關鍵因素賦予權重。

這些權重應與EFE和IFE矩陣中的相同。

權重在第二欄中。

(3)考察匹配階段各矩陣并確認企業可考慮實施的備選戰略。

這些戰略置于QSPM頂行。

若可能將各戰略分為互不相容的若干組。

(4)確定吸引力分數(AS):AttractivenessScores

各組中各個戰略的相對吸引力

AS確定法:依次要考察各外部或內部關鍵因素，提出這一因素是否影響戰略的選擇?

回答"是"，對這一因素對各戰略進行比較。

回答"否"，不給該組戰略以吸引力分數。

1=沒有吸引力;2=有一些吸引力;3=有相當吸引力;4=很有吸引力。

(5)計算吸引力總分(TAS):TotalAttractivenessScores

TAS等于權重乘以吸引力分數。

吸引力總分越高，戰略的吸引力就越大。

(6)計算吸引力總分和(STAS)。

吸引力總分加總而得。

表明了在各組供選擇的戰略中，哪種戰略最具吸引力。

備選戰略組里各戰略吸引力總分與之差表明了各戰略相對于其他戰略的可取性

QSPM的優點與局限性

QSPM的優點之一為可以相繼地或同時地考察一組戰略。例如，能首先評價公司一級的戰略，之后為分公司一級戰略，再后為功能部門一級的戰略。在QSPM中能同時評價的戰略或戰略組數量不受限制。

另一個優點為，它要求戰略家在決策過程里將有關的外部以及內部因素結合起來考慮。通過建立QSPM能避免關鍵因素不適當地被忽視或偏重。QSPM使的人們注意到影響戰略決策的各種重要關系。雖然在建立QSPM過程里需要進行一些主觀性決策，但這些次要的決策可能使最終戰略決策質量更佳。QSPM經過適當修改便可用于大型和小型的和營利及非營利性的組織，實際上可以被應用于任何類型組織。QSPM尤其可以提高跨國公司戰略決策水平，可以同時考察很多關鍵性因素和戰略。它也已經被成功地應用于一些小型企業戰略決策里。

QSPM并非不是沒有局限性。首先，其總是要求直覺性判斷與經驗性假設。權重及最優程度分數確定都要依靠主觀判斷。盡管這些判斷所依據為客觀信息。但不同戰略分析專家也可能應用相同方法得出不同結論的。這一種差別是由于他們的經驗以及微妙的直覺的不同所造成。QSPM的另一個局限性為其結果的科學性取決它所基于的信息和匹配分析的質量。

以吉氏金屬加工廠為例

一、吉氏金屬加工廠的概況

吉氏金屬加工廠始建于1997年，屬于一家總經理負責制家庭式作坊，它是由一位深圳龍崗人自主經營的小型加工廠。企業主要以"訂單主導型"為發展模式，加工車間面積為400平方米，辦公面積60平方米，家族合伙人2人，員工數量為7人。經過十年的建設，車間由只有一臺大水磨機床和臥銑床發展Now的兩臺大水磨機床，一臺臥銑床，一臺端銑床，一臺倒角機和一臺切割機等大中型設備。，客戶群由鎮內到跨市，經營種類也由光板到圓料，由A3鋼、45#鋼到D2、Cr12、Cr12MoV等等。

工廠成立之初是實行"借窩生蛋"的形式，1997年9月由兩個非親屬關系股東合伙購置機床并租用大廠房中的200平方米的車間工作線開始的，后來散伙后由一親屬合伙出資繼續經營并與2000年收購了大廠房。由于金屬加工質量上乘，無缺陷，有穩固的客戶網絡和便利的交通條件，廠房的營業額在04年相對較好外，其余年份都很穩定，但利潤卻相對微薄。下圖描述的是近五年的財務狀況。工廠原料來源和東莞各大中小型金屬批發貿易中心，形成穩定供應鏈，因為距離龍崗較近，運輸成本不高。

吉氏金屬加工廠近五年營業收入與毛利趨勢圖

二、吉氏金屬加工廠發展面臨的困境

該企業主一直以來都有發展擴大的想法，打算擴大加工品種，增加機器等大型設備，從量從只從速取勝，但受到各方面因素的制約。接班人和債務一直都是該加工廠的發展受到阻礙的主要原因。另外，在人力資源方面，由于人力資源主要來源于親戚或同鄉，大多數是初中畢業生，考慮到車間操作技術含量低，不需引進太高知識水平人才，工資水平給付也相應較低水平，因此帶來一系列的人力管理問題;人力資源保障體系的不完全性，缺乏科學的激勵措施，員工惰性隨之增長。生產經營方面，經營行為隨意化，車間管理制度不完善，偷盜現象時有出現，導致成本流失。起初，工廠原料來源與東莞各大中小型金屬批發貿易中心，形成穩定的供應鏈，由于距離龍崗較近，運輸成本不高，但由于2007年初開始受到鐵礦石漲價的影響，工廠采購成本也大幅增加，成本支出壓力增加。

從QSPM定量分析(如下表)可以看出，縱向一體化--與供應商建立戰略聯盟的得分為6.25分，略優于集中單項經營戰略，明顯比水平一體化--并購弱勢企業好，因為從各項分數可以看出，縱向一體化戰略比較適合Now的吉氏金屬加工廠的發展擴大，而且投入資本比并購弱勢企業小，從長遠來看，盈利方面會比集中單項經營大得多。所以，本人認為應該采取與供應商建立戰略聯盟的縱向一體化戰略，實施性大且有長遠意義。

表定量戰略計劃矩陣

項目備選戰略方案

集中單項經營縱向一體化--與供應商建立戰略聯盟水平一體化--并購弱勢企業

關鍵因素權數ASTASASTASASTAS

機會

1.營造中小企業發展的政策和市場環境的政策0.0520.130.1540.2

2.市場經濟體制的建立和完善0.120.240.430.3

3.社會消費需求的***0.0520.130.1540.2

4.人民幣升值，港幣匯率降低，***更多港商***內地0.120.230.340.4

5.《中小企業促進法》的出臺0.120.230.340.4

威脅

1.鋼材價格上升0.230.640.820.4