早在2009年11月，萬科總裁郁亮曾宣布萬科新戰(zhàn)略，即萬科未來將加大商業(yè)地產(chǎn)的投入，并將陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。這被視作萬科轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市里后一套住宅是萬科造的。”

這句話，讓萬科的轉(zhuǎn)型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的關(guān)系也被業(yè)界認(rèn)為“變得微妙”。

針對王石和郁亮的不同觀點(diǎn)，萬科方面再次表示，萬科試水一些純商業(yè)項(xiàng)目是正常的，但萬科主業(yè)的方向很明確，住宅主業(yè)不會(huì)改變，以非住宅為主的項(xiàng)目甚至純商業(yè)項(xiàng)目，不會(huì)大面積鋪開。“萬科需要順應(yīng)城市的成長趨向，晉升開辟商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)能力。”

郁亮隨即解釋：“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進(jìn)一步做好住宅而做商業(yè)，并不是為商業(yè)而商。”

2013年3月中旬，深圳爆出開發(fā)商用不合格海沙事件之后，王石靠前時(shí)間給郁亮打來電話，問萬科有沒有影響，要不要代表行業(yè)趕緊表個(gè)態(tài)。郁亮的建議是這事已經(jīng)由深圳市***出面在推動(dòng)，且萬科大股東華潤牽涉比較深，萬科積極表態(tài)不妥。王石接受了郁亮的建議。

“王石主席很尊重我的意見。”郁亮說，“他很多事情都會(huì)來問我，比如說他要回答對市場判斷時(shí)就會(huì)來問問我。”

萬科的一位員工也證實(shí)了這種說法，“王石脾氣很大，罵過很多人，但是從來沒有罵郁亮，他對郁亮非常給面子。”

與個(gè)性強(qiáng)悍的王石合作，需要一定的隱忍。郁亮很介意別人說他是“財(cái)務(wù)出身”。“一說財(cái)務(wù)就是功利、短視、現(xiàn)實(shí)主義。難道我不夠理想主義？”郁亮說，“要是沒有理想支撐，也走不到今天。”1990年他從大國企深圳外貿(mào)集團(tuán)加盟小公司萬科，面試時(shí)王石給他靠前印象是“有理想、嚴(yán)格自律”。他坦言，王石在精神上對自己影響很大。

王石：萬科是怎么挖來毛大慶的？

2000年前后，萬科的目標(biāo)是成為中國出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的的開發(fā)商，而此時(shí)，我們已經(jīng)更換了參照系，希望自己成為中國出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的的企業(yè)。幾年前的“海盜行動(dòng)”引進(jìn)了一批項(xiàng)目管理人才，為萬科的全國性擴(kuò)張?zhí)峁┤瞬疟Ｕ稀Ｅc“海盜行動(dòng)”不同，這次招聘的靠前目標(biāo)是跨國企業(yè)高級經(jīng)理，范圍并不局限于房地產(chǎn)行業(yè)。萬科更看重他們的國際視野，以及管理過大規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

這次行動(dòng)被命名為“007行動(dòng)”。“007”，寓意網(wǎng)羅有國際化視野的跨國社會(huì)精英。

萬科從麥肯錫挖來孫嘉，后來先后擔(dān)任戰(zhàn)投部、西安萬科靠前負(fù)責(zé)人職務(wù)，業(yè)績出色，2012年初調(diào)任上海萬科總經(jīng)理。

近日離職的萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁毛大慶，是“007行動(dòng)”的后一個(gè)目標(biāo)。

其實(shí)，此前解凍已經(jīng)盯住毛大慶兩年多了，兩人的飯局不下兩位數(shù)。

毛大慶加入萬科之前所任職的凱德置地，是新加坡知名房地產(chǎn)企業(yè)。這是他靠前家長期任職的公司，一共待了15年，感情深厚。凱德對職業(yè)經(jīng)理人的要求很高，注重制度規(guī)范，又比較陽光。對毛大慶而言，如果要選擇跳槽，他期待的公司也應(yīng)該是規(guī)范、陽光的，應(yīng)該是一家職業(yè)經(jīng)理人驅(qū)動(dòng)的公眾公司。

靠前次見面，毛大慶就說：“萬科終于來找我了。”

平時(shí)獵頭找他，他拒而不見，有時(shí)連電話也不接。毛大慶說，在社會(huì)闖蕩這么多年，冥冥之中就是覺得與萬科契合。

毛大慶一直關(guān)注萬科、中海、龍湖、保利等發(fā)展比較穩(wěn)健的國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)，對萬科的產(chǎn)品與組織系統(tǒng)不乏了解，在他負(fù)責(zé)凱德環(huán)渤海地區(qū)業(yè)務(wù)時(shí)，曾與北京萬科有過工作層面的交流。

他自認(rèn)是個(gè)不太喜歡做生意的人，看到萬科董事長爬山，探險(xiǎn)，走“玄奘之路”，創(chuàng)立非***組織……他很好奇。

2004年，在北京的一次座談會(huì)上，我發(fā)言：“現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的狀態(tài)就跟傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)差不多，職業(yè)化、知識(shí)化、專業(yè)化程度很低，主要在倒騰土地，有點(diǎn)兒錢弄兩套房子就賣了。”大慶找到我說，這些話讓他有共鳴，整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)確實(shí)太低，他非常認(rèn)可房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化方向。

當(dāng)然，萬科吸引毛大慶的另一個(gè)原因是，他還缺少在中國房地產(chǎn)企業(yè)工作的經(jīng)歷，外資房地產(chǎn)企業(yè)畢竟很難完全融入中國市場。他能去哪呢？——中國大的房地產(chǎn)企業(yè)，是萬科。

郁亮去北京出差，常常約毛大慶見面，這種交流前前后后持續(xù)快一年，毛大慶對萬科和萬科職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)同感越來越強(qiáng)。

2008年奧運(yùn)會(huì)前后，我在北京約見大慶，吃了3個(gè)多小時(shí)的飯，交流對行業(yè)的看法，論經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、登山、阿拉善，說到哪兒算哪兒，就是沒談跳槽的事。

那天我下午還有個(gè)會(huì)，眼看要遲到。司機(jī)一直催我走，我沒搭理，后司機(jī)不得不給大慶打電話：“你們別聊了！”

后我告訴大慶，希望他來執(zhí)掌北京萬科。北京萬科歷史很長，但一直沒有紅火起來，這不像萬科應(yīng)有的狀態(tài)。大慶是北京人，我們希望有個(gè)對北京比較了解的總經(jīng)理，畢竟房地產(chǎn)還是很本地的事兒，包括跟***溝通、媒體關(guān)系，這些方面他都挺合適。希望他來了之后能把北京萬科帶起來，有所突破。

我問他：“你怎么想的？”

大慶明確回答：“我真心喜歡萬科，但是我在凱德待15年了，人家培養(yǎng)我這么多年，怎么割舍？我現(xiàn)在非常矛盾。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人起碼要職業(yè)，不能胳膊一甩就走了。我較早的問題就是想不清楚這件事兒要怎么辦，真是沒想好。凱德是家國際公司，萬科又是中國大的房地產(chǎn)公司，我介于這兩者之間，對不起誰都不合適。”

我擺明兩個(gè)態(tài)度：“靠前，如果需要，我會(huì)親自到新加坡找你老板談，你一句話，我就去！正好我也好久沒去看他了。第二，你現(xiàn)在的顧慮我都很理解，你確實(shí)不能就這樣走了，你要是這種人我也不敢要。一定要處理好這些關(guān)系。萬科等著你。”

又一段時(shí)間過去了，大慶還是跟凱德開不了口。

一個(gè)周六，萬科總部人力資源部一位同事從深圳飛到北京，給大慶打電話：“我這次的使命就是合同，你一定要簽，簽完我?guī)ё摺！贝髴c說：“我開會(huì)啊，不一定有空。”

不入虎穴，焉得虎子？人力資源部同事到大慶家門口堵，恰巧當(dāng)天大慶去了父母家，手機(jī)又沒電。那位同事等到凌晨4點(diǎn)，沒等來，第二天一早接著等。大慶早上打開手機(jī)，看到短信，電話回過來：“這事兒就它了！”

后，我給凱德置地董事長去信，感謝凱德對毛大慶的培養(yǎng)，萬科也希望能與凱德進(jìn)一步合作。另外，如果凱德以后需要大慶，萬科也絕不攔著。

凱德回信：確實(shí)很惋惜，但是萬科是個(gè)非常出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的的企業(yè)，凱德與萬科的關(guān)系不會(huì)因此改變。

毛大慶離職的若干細(xì)節(jié)

大年初六，剛剛履新的萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶就糾結(jié)著要跟總裁郁亮攤牌，說要離開萬科去創(chuàng)業(yè)。

雖然是經(jīng)過深思熟慮，但他開不了口，就飛去臺(tái)灣，跑了一個(gè)很怪異的鄉(xiāng)村馬拉松給自己打氣。一位房企副總裁說，毛大慶私下說過多次，不希望他的離職傷害到他摯愛的萬科。

3月2日，毛大慶終于去見郁亮，沒有事先安排，他只能在總裁的兩個(gè)會(huì)議中間爭取到了一點(diǎn)時(shí)間，吞吞吐吐，但郁亮還是明白了他的意思。當(dāng)晚，郁亮還要飛去德國，沒有時(shí)間詳談，答復(fù)就像很多老板對離職員工所說的那樣：你再想想……

之后，毛大慶正式提交辭職申請，郁亮周六飛抵北京與毛大慶見面，并任命剛剛接任毛大慶的北京萬科總經(jīng)理劉肖，同時(shí)擔(dān)任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官的職務(wù)。

周末晚上，新聞通稿直接甩進(jìn)100多人的萬科媒體群，并通知周一上午的媒體溝通會(huì)，毛大慶個(gè)人微信微博也發(fā)布了自己辭職的消息和心路歷程。

快刀斬亂麻。當(dāng)年郁亮用了2年時(shí)間，跟毛大慶吃了20多頓飯把他從凱德挖到萬科。只一個(gè)星期，萬科就放手了。“我教會(huì)了他跑馬拉松，結(jié)果他就跑了。”郁亮半開玩笑地說。

當(dāng)然，與毛大慶私交甚好的業(yè)內(nèi)人士對此并不奇怪，“創(chuàng)業(yè)”是他在多個(gè)飯局經(jīng)常提到的詞，一位高級職業(yè)經(jīng)理人的道路他已經(jīng)走得很好，千萬年薪對他的吸引力不大，正如郁亮所說，毛大慶還是一個(gè)有“家國情懷”的人，萬科的平臺(tái)對他來說太局限了。

去年的離職傳聞也讓媒體圈對此有了心理準(zhǔn)備，反而是毛大慶的家人處在“燈下黑”狀態(tài)。今天早上八點(diǎn)半，毛大慶的父親剛剛知道離職消息，給他打電話，“要求我一定要跟他們講清楚，他們還要給郁總打電話，要跟郁總談一談。”

6年時(shí)間，毛大慶把北京公司的銷售規(guī)模從43億元提高到年超過200億元，他對萬科所作的貢獻(xiàn)不必贅言。但不論是肖莉，還是毛大慶，這些高層的離開都如流沙逝于掌心，無法強(qiáng)留。

正如郁亮所說，“不是有前景的事情萬科就要干，公司還有戰(zhàn)略。當(dāng)高層有更多情懷，比如肖莉想去做互聯(lián)網(wǎng)，萬科不會(huì)去做，那只有你離開去尋找別的平臺(tái)，但萬科支持你。”

一個(gè)

萬科Ａ：郁亮為新任董事長兼總裁王石為董事會(huì)名譽(yù)主席

萬科Ａ于2017年6月30日召開第十八屆董事會(huì)靠前次會(huì)議，選舉郁亮為公司第十八屆董事會(huì)主席，聘任郁亮為公司總裁、首席執(zhí)行官；選舉林茂德為第十八屆董事會(huì)副主席；聘任王文金為執(zhí)行副總裁、首席風(fēng)險(xiǎn)官，張旭為執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官，孫嘉為執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)官；為充分肯定王石過去33年對公司做出的不可替代的貢獻(xiàn)，董事會(huì)委任王石為董事會(huì)名譽(yù)主席。

郁亮，男，漢族，1965年出生于江蘇蘇州，企業(yè)家，畢業(yè)于北京大學(xué)，是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)任萬科集團(tuán)董事會(huì)主席。曾在深圳外貿(mào)集團(tuán)工作，1990年加入萬科企業(yè)股份有限公司，后出任公司董事，1999年出任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，2001年任公司總經(jīng)理，榮獲2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物。2017年，任公司董事長。

曾被評為2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人、中國經(jīng)濟(jì)年度人物。2018年9月，福布斯發(fā)布“中國上市公司優(yōu)秀CEO”榜單，郁亮排第41名。2019年7月24日，2019福布斯中國慈善榜發(fā)布，郁亮以31,200萬元人民幣的現(xiàn)金捐贈(zèng)總額排名第16。2019年10月17日，“2019界面新聞中國上市公司優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”榜單揭曉，郁亮排名第8位。2020年4月，《財(cái)富》中文版發(fā)布“2020年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”，郁亮位列第17，并位列2020福布斯中國慈善榜第7位。

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