王健林作為萬達集團的董事長，在國內(nèi)商界可以稱得上是一個傳奇人物，一度成為國內(nèi)首富。然而卻十分低調(diào)，熱衷慈善，曾獲得“影響世界華人大獎”和“福布斯終身成就獎”。 從上個世

王健林作為萬達集團的董事長，在國內(nèi)商界可以稱得上是一個傳奇人物，一度成為國內(nèi)首富。然而卻十分低調(diào)，熱衷慈善，曾獲得“影響世界華人大獎”和“福布斯終身成就獎”。 從上個世紀80年代起家，到如今坐擁千億資產(chǎn)。王健林曾經(jīng)有過從“首富”到“首負”的經(jīng)歷，如今也算是帶著萬達成功“上岸”。

然而與王健林形成鮮明對比的是，融創(chuàng)的老板孫宏斌，卻為何還深陷“泥潭”不能自拔呢？他與王健林的區(qū)別在哪里？又做了哪些事情，今天筆者就帶大家走近萬達和融創(chuàng)，一探究竟。

一、萬達之王——王健林

國內(nèi)首富王健林出生于上世紀50年代，四川人，1970年入伍參軍，1986年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，曾任大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任。1988年進入萬達，逐漸開始建立起一個龐大的商業(yè)帝國。王健林曾出言，“我的錢也不是自己印出來的”。可想而知，如今的財富地位是耗費了多少心血，經(jīng)歷了多少辛酸才換來的。

外界有關王健林的評價，諸如“膽識過人”“霸氣外露”等等，無不贊揚他作為一名實業(yè)家所擁有的素質(zhì)。不管是“名副其實的行動派”還是“敢為天下先的地產(chǎn)大亨”，王健林都是實至名歸。從商業(yè)地產(chǎn)到文旅項目，再到品牌管理的商業(yè)模式，王健林無一不踩在了點上。

不僅如此，王健林還有一雙慧眼，能夠敏銳地捕捉到市場上出現(xiàn)的機會，他的頭腦靈活、思維活躍又果斷堅毅。他為人低調(diào)又兼濟天下，工作勤勉、腳踏實地又非常有野心，敢于冒險。

王健林身上的諸如此般的特質(zhì)，使他在外人看起來就像是一個傳奇。然而他的發(fā)家之路也并不十分順暢，但是創(chuàng)業(yè)之路誰能保證一定是穩(wěn)妥的？王健林也曾說過，“想要穩(wěn)定，就別想賺到錢”，言外之意也表達出了他身上具有的冒險精神以及敢拼、敢為天下先的不服輸?shù)膭蓬^。

二、去資產(chǎn)，無債一身輕

王健林從1988年任萬達董事長至今，從一開始就蟬聯(lián)8年北京首富，其魄力和能力可見一斑。然而這么多年過去了，就在王健林的生意做得順風順水時，2017年萬達頻頻爆出負面消息，集團負債4000億。這才幾年過去，王健林已然還清了欠債，重登國內(nèi)富豪榜。

這原來是王健林有計劃地“瘦身”，從商業(yè)地產(chǎn)和文旅項目搖身一變成功轉(zhuǎn)型依靠品牌管理出售商業(yè)模式而大賺一筆，表面看起來是山窮水盡。這背后實則是萬達積累的豐富商業(yè)管理經(jīng)驗和大量的實體商業(yè)資源，讓王健林擁有了絕對優(yōu)勢和底氣能夠打一場漂亮的翻身仗。

所謂品牌管理就是萬達商管，即萬達輕資產(chǎn)商業(yè)管理計劃，于今年8月份在香港注冊成功，擬定最早將于本月在香港IPO上市。在這一商業(yè)模式運作之下，萬達的負債率將大大減輕，因為實現(xiàn)了零庫存，甚至是零成本。又可實現(xiàn)對各地開設的萬達商城進行遠程遙控，而投資資金則來源于慕名所至的顧客。

截至目前，全國已經(jīng)有336家統(tǒng)一模式的萬達廣場，覆蓋了全國31個省區(qū)市（自治區(qū)）。萬達集團甚至不用掏自家腰包一分錢，只需代替有需求的客戶進行選址、建造商圈、引入商家和物業(yè)，即可完成整個資金回流渠道的建設。典型的“你出錢，我出力”，客戶輕輕松松、開開心心收取投資回報。

據(jù)相關資料披露，亞洲私募股權(quán)公司PAG預備向大連萬達集團旗下的商業(yè)地產(chǎn)管理項目投資28億美元，至上市前便可融資60億美元。萬達輕資產(chǎn)商管給了萬達新生命，它將依靠萬達豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗和龐大的實體商業(yè)資源繼續(xù)服務于每一個看好萬達模式的顧客，創(chuàng)造雙贏的局面。

王健林此舉能夠大獲成功，他自身所擁有的過人的膽識以及超凡卓絕的遠見不得不令人嘆服。早在2017年，富力集團接手萬達的酒店項目，融創(chuàng)中國接手13個文旅項目，有關王健林商業(yè)帝國即將轟然倒塌的傳言鬧得沸沸揚揚，今年卻被實力打臉了，富力和融創(chuàng)手中的燙手山芋它突然就不香了。

三、史上最強買手孫宏斌

孫宏斌有一個綽號叫“孫瘋子”，由這個叫法我們可以直觀地得出此人是一個非常狂妄自大又非常有野心的行動派。說起他的成長之路，不得不說，大凡有野心之人無不是踩著荊棘跳舞，前途越是坎坷黯淡，就越是拼命向前沖出來一條道路。

孫宏斌是一個有膽量的人，從他三次接盤別人的項目中就可以看出來，這個人非常有頭腦和魄力。他甚至被稱為是中國最牛“接盤俠”，而孫宏斌本人卻陶醉其中，不以為然。從1988年清華碩士畢業(yè)，投身聯(lián)想的孫宏斌準備大干一場，當時年僅25歲的他僅花費2個月就拼湊出13家子公司。

這個精干的商業(yè)精英被聯(lián)想的一把手柳傳志分配掌管著18家分公司，一度實現(xiàn)了財務自由，不受聯(lián)想控制。俗話說，“一山不容二虎”，眼看著孫宏斌氣勢不輸聯(lián)想頭把交椅，柳傳志也曾擔心他功高蓋主，便將他調(diào)離了企業(yè)部，此后便上演了孫宏斌與柳傳志的分裂。

然而還沒等孫宏斌緩過神來，醉酒之后和下屬的一次交談便徹底斷送了他年輕有為的“聯(lián)想”歲月。傳言那人大放厥詞，揚言要卷走聯(lián)想1700萬元。在1990年端午節(jié)鋃鐺入獄的孫宏斌，在等待被傳訊的25個月之后默默地接受了4年的牢獄生活，其罪名是侵吞資產(chǎn)13億元。

出獄之后孫宏斌向柳傳志道歉并與其重歸于好，然后借著老東家柳傳志的東風進軍房地產(chǎn)行業(yè)。此時的孫宏斌誠懇堅定，成熟穩(wěn)重，在天津開張了順馳地產(chǎn)，并喊話萬科王石，稱地產(chǎn)老大哥不能總是一副面孔。

孫宏斌此時的做派讓人感受到了他銳意進取的作風依然宛如多年前那個翩翩少年郎，此時30多歲的孫宏斌比之以前的野心只多不少。他一手打造了順馳地產(chǎn)30個項目，并打破地產(chǎn)行業(yè)18個月的周期標準，9個月就創(chuàng)建完成。

從上世紀90年代步入21世紀，孫宏斌的銳意進取勢頭越來越猛，他先是在2003年9月份，以超過2億元的價格買下河北石家莊的一塊地皮。后以百億橫掃千萬平米土地，做到了將其與王石之間差距縮短了十幾億的好成績。

危機往往潛伏在迅速擴張之后的轟然倒塌，只是孫宏斌并沒有停下自己的腳步。他憑借順馳時代獨立創(chuàng)建的融創(chuàng)起死回生，開始了他的“接盤”時代。第一次接盤是針對江西老鄉(xiāng)賈躍亭的樂視，這是在2017年的時候。接盤賈躍亭的樂視直接導致孫宏斌損失了165億。

然而孫宏斌并沒有打算就此認輸，他相信機會就藏在別人看不到的地方。第二次接盤是花費631億元接盤萬達13個文旅項目和76家酒店，其次又接手了李嘉誠超40億元的地產(chǎn)項目，并自認為是兩筆劃算的買賣。

王健林是趕在了商業(yè)房地產(chǎn)項目容易出手之時，出售萬達文旅項目的時候誰也沒找，就只找了孫宏斌。而李嘉誠的項目雖然使自己凈賺20個億，但在“孫瘋子”的眼中，這個項目在將來恐怕不止20個億的利潤。或許孫宏斌看重的就是房地產(chǎn)的潛在價值，孫宏斌結(jié)交人脈的手段不得不說還是有一套的。

顯然富力集團和融創(chuàng)中國的接手使王健林從容帶領萬達集團走出了債務泥潭，順利步入了輕資產(chǎn)化的道路。這正是因為王健林具有遠見的眼光使得他早早看到了國家將要去杠桿的苗頭。俗話說，“姜還是老的辣”，這把操作確實是王健林更穩(wěn)妥一些。

很多房企老板沒有王健林的遠見卓識，不但不順應國家降杠桿、輕資產(chǎn)的趨勢，反而逆流而上，進行加杠桿，最后的結(jié)果就是深深陷入了高負債的泥潭之中。目前融創(chuàng)中國在孫宏斌的帶領之下就正處于這樣的窘境之中，位于上市房企負債第二名，凈負債率高達172.9%，負債總額高達9300億元。

小結(jié)

就像王健林避“重”就“輕”轉(zhuǎn)手萬達酒店和文旅項目在外人看來頗為費解一樣，孫宏斌這種激進的作風其實自有他自己的道理。只是面對融創(chuàng)中國目前依然在重資產(chǎn)的負荷之下還能走多遠？反觀孫宏斌過去30年多年的風風雨雨，這其實是沒有一個標準答案的。畢竟大風大浪里來去自如了，再大的雨也能向前奔跑。